11月16、17日，钰翔控股集团在上海召开11月营销例会，集团董事会、各公司职能部门、各区域巴、事业部负责人270多人参加了会议，会议由集团董事葛卫国主持。此次会议的目的是通过有效的经营分析，促进全年经营目标的完成。

本次会议共安排了狼性文化培训、非财务人员基本财务知识培训、法制教育、营销培训、智慧钰翔供应链管理平台介绍、外聘专家管理技能培训、应收款清收工作会等内容。此外，集团特别推荐了4位营销事业部总经理站上讲台，共同分享了自己在营销工作和应收账款管理方面的实战经验。本次培训精心安排课程，收到了十分显著的效果。


集团董事葛卫国为大家带来了“狼性文化”的主题培训。他在培训中讲解了狼性文化的定义和优秀企业——华为的狼性兵团八大智慧。他通过解读华为狼性团队的故事告诉大家如何打造一支战斗力强的狼性团队。他通过融创狼性营销和华为营销铁军两个经典案例提出只有通过阿米巴管理模式才能打造钰翔狼性营销团队。他要求公司各层级管理人员要通过狼性领导力训练，提高自身领导力。他在培训最后要求全体钰翔人要贴近市场，捕捉机会，服务团队，高效执行企业战略，打造狼性执行力和狼性团队。


集团总会计师江新彦以“非财务人员的财务管理”为题，为参会人员讲解了基本的财务知识，并详细解释了财务管理中的会计口诀、会计恒等式等重要概念。他带领大家学习了公司财务管理中最重要的资产负债表、损益表、现金流量表三张报表，并对三张报表中的主要概念、之间的逻辑关系等进行详细说明，并通过具体案例说明了资产负债表的编制要求。他最后还介绍了公司经营过程中应该关注的各项财务指标。


集团法律顾问张黔林律师从高管人员的任职资格和法定义务、预防及惩处员工违法犯罪的基本法律知识、企业人员应具备的风险意识三方面带来了法律知识专题培训。培训中，他重点通过一个个案例讲解了常见的职务侵占、挪用资金、商业贿赂、侵犯商业秘密、虚开增值税发票五种职务犯罪，为大家敲响了警钟。随后，全体运营、物流、财务人员签署了廉洁自律责任状。


营销事业部优秀代表金刚、孙成、杨雷、张殷梅分别从项目选择、关系维护、过程控制、总结核算等方面介绍了各自在开拓业务和收回应收账款方面的心得。


集团赵旭光副董事长作营销培训，他分别对营销中心、运营中心、物流中心三个部门提出了详细的指导意见和工作要求。他要求全员总动员，层层抓落实，为2019年度工作划上圆满的句号。


集团科技信息中心副总裁姜长铎介绍了集团智慧钰翔供应链管理平台“一个中心、三个闭环”的核心定位。他通过介绍平台目前已经实现以及正在开发的功能，展望了平台未来需要实现的更丰富的功能应用。最后他强调，平台要通过物联技术、区块链技术等先进技术的应用，实现“信息透明，可视可追溯，数据交叉验证不可篡改”的功能，最终实现智慧钰翔供应链管理平台对中小企业的交易赋能、服务赋能、技术赋能、数据赋能。

 
上海华瑞银行总行解强副行长给大家作了题为“愿你成为一名优秀的部门总经理”的主题培训。他从企业的战略定位、企业管理要素、企业人力资源角度介绍了部门总经理的重要性和角色定位，他提出，只有激发自身奋斗的愿力，并为之努力付诸行动，为企业提供自己的聪明才智和正确“见解”才能成为企业需要的优秀部门总经理。最后他指出，人人都可以成为优秀的部门总经理，要成为优秀的部门总经理，需要企业和个人共同形成各项管理机制并发挥作用。


17日下午，集团各营销事业部分别总结汇报了各自项目的经营情况。会议对各事业部提出的问题进行了充分讨论，集团领导对大家提出的问题一一进行了解答。
集团葛华董事长最后作总结讲话，葛董首先勉励各营销事业部继续加大营销，圆满完成2019年工作，为2020年工作打下良好基础。葛董提出四点要求：一是各营销事业部都是集团不出资的小股东，员工和集团是事业共同体、利益共同体、命运共同体，要以做好自己事业的精神投入到营销工作中来；二是各营销事业部要抓紧梳理各自负责项目，在年底抓紧清收；三是集团进行营销工作培训，是“授人以渔”，大家要互相学习，交流沟通，取长补短，学习身边同事工作中的好方法、好措施；四是营销人员要对自己所营销的项目进行事前、事中、事后综合分析，必须坚持“三大四看”，要分析全国不同地域的房地产市场，分析客户的综合实力，分析项目性质，并在签订合同前再次分析潜在风险，在履约过程中也要不断分析，严控应收款，控制各项成本。葛董最后提出凡报考985名校学历深造被录取且专业与岗位相符的员工，通过集团审批后，可每年报销10%学费，并可提前预借50%学费。葛董最后强调，全员要按时保质保量完成本岗位工作，并给予自己的上下游部门充分支持，支持他们完成岗位工作，形成利益共同体。