10月21日-22日，上海钰翔科技集团有限公司在上海东怡大酒店组织召开2023年第四季度工作系列会议。本次会议为期两天，过程中先后组织召开“第一届第一次职工代表大会”、“季度运营管理分析会”、“领导力提升训练营开班培训”。集团领导班子、全体职工代表、集团总部部门负责人、各子分公司班子成员、营销人员代表出席相关会议。

10月21日上午，集团第一届第一次职工代表大会正式召开。会上，通报了集团第一届职工代表大会筹备情况；大会投票选举产生了集团民主管理委员会委员，韩风雷、李文聪、姚敏、全倩、邹凯凯当选；召开第一届民主管理委员会第一次会议，选举韩风雷担任民主管理委员会主任；最后，集团全体职工代表审议通过了《劳动合同》文本相关内容、《事业部经营责任制管理办法》、《关于事业部提成有关事项的解读》。

10月21日下午，集团召开季度运营管理分析会。会上，集团财务资金部代表作集团季度运营分析报告，对集团前三季度运营总体情况、企业经营、应收账款、盈利能力、诉讼情况、供应链资金情况六个方面进行了总结分析，通过各项数据较为全面地反映了集团前三季度运营管理工作开展情况。之后，集团各子分公司就前三季度经营完成情况及四季度工作计划作详细汇报。

集团总裁赵旭光对集团前三季度工作进行了全面系统的总结。他指出在陈欠款清收工作上，要竭尽全力清零逾期项目，不断调整催收策略，想方设法推动执行进度；在营销工作相关要求上，要坚守底线，抓住营销重点方向，做好新客户、新品种开发与银行授信申请；相关部门在工作提升中，要不断优化采购模式降成本，及时发现风险并及时整改，不断优化授信适用性，持续降低供应链资金成本，审计必须做到未知先觉，防患于未然。他指出，在第四季度工作中，要做好全力清收，排除隐患，加大营销力度，增强发展后劲，为完成全年目标而努力奋斗。

集团党支部书记、董事长桂益民作总结讲话。他指出，针对前三季度经营工作的不足与短板，需要树立危机意识，认真研判当前形势，把握关键，真抓实干，发扬“三牛精神”,继续围绕“稳增长、增效益、防风险、夯基础、提效率”五大任务，紧扣年初部署的“战略、决策、资源、监督、风险”等方面的任务，全力以赴抢占第四季度窗口期，多拿订单，打好攻坚战，为明年开好头奠定坚实基础。一是跟踪核心客户，掌握更多项目信息，提高合同转化率，聚精会神紧盯项目落地，发扬创新发展、攻坚克难的“拓荒牛”精神；二是研判重点区域，集中核心资源做好在供项目服务，以高品质、精细化服务赢得口碑，经营好在手项目，多产粮，发扬为企业服务、无私奉献的“孺子牛”精神；三是全力以赴做好催收防欠工作，加大费用对账结算力度，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的“老黄牛”精神。最后他强调，2023年第四季度时间紧任务重，要把经营目标“刻在心上”、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路、遇水架桥的冲劲、阔劲和拼劲，不松气、不泄气，憋足一口气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，闯出一片新天地。

10月22日，集团组织召开领导力提升训练营开班培训。在开班仪式上，桂益民董事长指出，加强管理人员队伍建设，提升管理人员综合素质和执行能力是公司可持续发展的迫切需要，是激活“人才引擎”赋能高质量发展的重要一环，是先人一步、快人一手实现“稳增长、增效益、防风险、夯基础、提效率”五大任务的重要举措。本期训练营的目的就是助力学员们从“心”开始，通过在“学中干，干中学”，以知促行，以行促知，找到提升领导力的“心法”与“方法”。他强调，培养出一批懂战略、善经营、能创新、重管理、抓落实、出结果、守底线的行家里手，才能在复杂的内外部条件下立于不败之地，实现企业可持续发展。最后他寄语训练营的同学们，要增强使命感和责任感，充分认识本次训练营的重要性，树立新的学习理念，养成学习的自觉性，珍惜学习培训机会，展现学习的实效性。

本次培训为集团领导力提升训练营第一期课程，邀请专业企业管理培训师，围绕“管理者压力管理及沟通激励技巧”的主题开展，从管理者角色认知、DISC与沟通技巧、管理者团队激励等方面，通过沉浸式学习，结合理论教学、分组讨论、心得交流等丰富多彩的教学形式，促进学员们掌握工作各环节要领，提升压力管理、沟通激励的能力。