2022年7月21日，是钰翔集团成立的38周年，上海钰翔科技集团有限公司组织召开2022年上半年度工作会议。本次会议由集团副总裁程卫星主持，根据疫情防控要求，集团各子公司共六个分会场通过视频形式参会。

会上，集团运营部总经理曹磊对集团半年度运营数据、盈利能力、人力成本、诉讼案件等四个方面进行了总结分析，报告通过数据、案例的方式，较为全面的反映了集团上半年度各项工作开展情况。

集团总裁赵旭光对钰翔科技集团2022上半年度各项工作进行了全面系统的总结，回顾了集团在优化组织架构、清收超期应收款、强化风控管理等方面的具体做法，指出了目前在合同洽谈、超期账款催收、采购比价等方面存在的问题及不足，对下半年工作计划进行部署，一是全员出击，赴汤蹈火，竭力清欠超期应收款；二是对接上层，高屋建瓴，大力营销战略客户；三是从上到下，戮力同心，确保新设分公司稳健运营；四是全员努力，刻苦攻关，确保集团自研系统早日上线。

 会上，钰翔科技集团向各子公司颁发了催收清欠责任目标。

集团董事长桂益民代表集团创始人葛华先生，向全体钰翔人致以诚挚的周年问候，通过各位员工向家属表示衷心的感谢，祝愿大家与企业共同成长，生活愉快、身体健康、全家幸福！

随后，董事长桂益民作《创新变革求发展，狠抓落实求实效》重要讲话。桂益民董事长对上半年运营情况各方面进行了点评，对各项工作指出了“抓反复、反复抓”的工作方法、以及“以结果为导向”的目标意识，同时也回顾了集团各职能部门在上半年主要工作，针对下半年工作桂益民董事长作出重要指示：一是坚定信心，保持定力，不折不扣的落实集团发展战略。坚持“以客户为中心”的经营理念，持续深耕重点区域市场。 二是担当作为、以奋斗者为本，不断增强团队活力。决定成败的不止战略正确，更需要团队有强悍的组织能力和应变能力。要打造高效团队，必须明确团队的目标，狠抓工作落实，完善绩效管理。增强团队活力也要建立健全各项制度，以制度管人、以流程管事。三是加强学习，持续创新，不断提升自身能力和水平。学习力是一种最基本的能力，也是核心竞争力，各级领导要坚持在干中学、在学中干、真正干在实处、走在前列。通过学习，不断提升懂经济、明形式、善思考的能力，为企业持续不断创新发展献言献策。希望大家以目标为导向，共同努力，为集团实现全年各项经营目标而努力奋斗！