1月21日-23日，上海钰翔科技集团有限公司2022年度工作会议在上海召开。本次会议为期两天半，先后组织召开“事业部模式研讨会”、“集团各平台、部门2021年度工作述职会”、“事业部经理座谈会”、“2022年度工作会议”。本次大会圆满的总结了2021年各个条线取得的成绩，分析了存在的问题，提出了改进的意见建议，对2021年度各类优秀进行了表彰，对2022年工作进行了安排部署。

1月21日，集团组织各公司、职能部门中层及以上干部，就新形势下“事业部管理模式”进行了研讨，集团党总支书记、董事长桂益民，集团总裁赵旭光，集团副总裁程卫星、葛卫国出席。会议由集团总裁赵旭光主持。

1月22日上午，集团召开各公司、职能部门负责人2021年度工作述职会，集团创始人、名誉董事长葛华，党总支书记、董事长桂益民，集团总裁赵旭光，集团副总裁程卫星，党总支副书记、副总裁葛卫国出席会议，集团各公司、职能部门职工代表列席会议。会议由集团总裁赵旭光主持。会上，各位负责人向集团董事会、职工代表进行述职，分别总结过去一年中取得的成绩，分析遇到的问题，提出新一年的工作计划。

      1月22日下午，集团召开事业部经理座谈会，集团领导班子成员出席会议，各公司事业部经理代表参加会议。会议由集团副总裁程卫星主持。各位事业部经理代表结合本职岗位工作和实践经验，对平台公司和集团总部提出意见建议。

       1月23日上午，科技集团召开2022年度工作会议，科技集团董事会成员出席会议。会议由集团副总裁程卫星主持。本次会议在上海设主会场，集团各子公司共七个分会场通过视频形式参会。

       会上，集团总裁赵旭光作《精细管理、守正创新，坚定不移推进集团高质量发展》工作报告。赵总对钰翔科技集团2021年度各项工作进行了全面、系统地总结，回顾了集团2021年度各项工作开展的具体做法与工作亮点，针对目前存在的问题进行了分析，部署安排了2022年度的主要工作：一是精细管理，追求卓越，做到精准核算、精准营销、精准采购；二是守正创新、稳中求进，守住“基本盘”，创新管理模式；三是市场优先，持续提升市场营销能力，坚决实行大客户营销战略，紧盯国家新基建大方向，优化项目性质，提升营销能力；四是防控并举，持续强化风险防范意识；五是以人为本，通过机制创新，激发团队活力。

会上，钰翔科技集团向各子公司颁发了2022年度经营目标责任书。

       2021年，全体钰翔人在各自的工作岗位上竭忠尽智、勠力同心，在这一过程中，涌现出一批优秀代表，今年，集团人力资源部组织职工代表评分、部门互评，开展了公平公正的先进评选，会上，赵旭光总裁宣读了《上海钰翔科技集团有限公司2021年度各类先进表彰的决定》，集团对获得各类荣誉的集团和个人进行了表彰。

会上，集团党总支书记、董事长桂益民作《管理变革提效率，精益管理提效益》讲话。桂益民董事长全面分析了钰翔科技集团过去三年的经营情况，对各方面的工作做出了具体的点评与指导。他指出，我们要清醒地看到2022年集团所面临的的挑战和机遇，集团上下要解放思想，适应新形势，抢抓新机遇，战胜新挑战，增强必胜信心，保持战略定力，坚毅前行，积势蓄力，调动一切积极因素，聚焦全年各项目标任务，踔厉奋发，笃行不怠。集团发展一是要平衡增长、效益、风险三者的关系，坚持规模与质量并重，坚持“以客户为中心”的理念，坚持以奋斗者为本，激发组织内生动力。二是要注重标准、效率、效能相协调，打造精简高效、统筹服务型总部，履行“引领、服务、监督”职能，实现流程简化、科学授权、提高机构管理运行效率，要持续完善制度建设，实现制度管人、流程管事。三是要狠抓三项管理，提高强基固本、创新驱动、高效执行的水平。

集团创始人、名誉董事长葛华致辞。葛董在讲话中指出，面对复杂多变的市场环境，全体钰翔员工勇毅前行，圆满地完成了全年各项任务目标，交出了一份满意的答卷。葛董代表集团股东，对集团领导班子，各公司、部门管理团队以及全体钰翔员工表示感谢，向辛勤付出和默默支持的家属们致敬。他指出，一年来的成绩表明，新一届领导班子有能力、有智慧、有水平，推动集团迈上高质量发展新台阶，相信钰翔的明天会更加美好。

葛董对集团全体员工寄语：“新的一年，希望全体钰翔员工，聚焦年度目标任务，强化过程管理，紧抓工作落实，提升集团高质量发展水平，推动“纵横联合”战略，坚持利益共同体、事业共同体理念，实现个人理想与企业发展同频共振，以十足的干劲、百倍的激情，同心协力，共创佳绩。让我们满怀信心，开足马力，期待2022年必将是一个更加美好的收获年份，能够听到更多振奋人心的好消息！"